米兰体育在线登录:经典案例 数字化赋能与组织革新：集团型企业的综合管理提升实践

　　在市场化改革的浪潮中，如何平衡管理模式与创新驱动之间的关系，成为众多集团型企业的核心挑战。面对日益激烈的竞争环境，N集团率先行动，通过数字化转型与组织赋能的深层次地融合，全面优化管理体系，激发组织活力，推动战略目标落地。一起看N集团数字化驱动的管理跃升之路吧。

　　近年来，N集团致力于构建以国有资产为纽带的“母子公司分级管理、授权经营、权责对等”的管理体系，并全方面推进去行政化与市场化改革。

　　随着外部竞争日益激烈以及企业对经营管理和业务创新的要求日趋提高，N集团认识到必须在厘清业务模式与组织管控的基础上，通过数字化手段，固化管理流程、创新业务模式、提升运营效率并减少相关成本。同时，围绕管理模式优化与工具构建，集团还需通过组织发展与薪酬绩效机制的建设，激发人员活力，提升组织自驱力，以确保未来业务模式可以有明显效果地落地，推动战略目标的实现。

　　为此，N集团携手在管理变革领域实践经验比较丰富的AMT企源，展开综合管理提升深度合作。

　　项目启动后，N集团与AMT企源组成的联合项目组依据集团当前的业务发展现状、管理现在的状况以及数字化现在的状况进行了全面调研与分析，明确未来业务与管理变革的方向与策略，并分步落实。

　　基于对战略与业务发展模式的深入解读，项目优化了集团管理体系，进一步明确集团本部与各成员企业及旗县公司的职能定位及权责分工。通过授权体系的设计，理顺母子公司之间的管控关系，提升管理效能。

　　同时，规划设计了子公司与集团总部的组织蓝图，并细化部门与核心岗位设计；设计了下属成员企业的组织架构标准，明确组织变革策略与计划，确保既能满足传统标准化业务需求，又能灵活支持新兴业务发展。

　　围绕集团十四五发展规划要求，项目整体规划设计了前瞻性的IT应用架构、数据架构、集成架构和技术架构，建立了数字化规划的行动策略与实施路线图。

　　通过数字化转型蓝图，将业务变革与管理创新举措有机结合，实现“一张蓝图干到底”的能力。通过数字化规划稳妥推进“员工在线、产品在线、客户在线、管理在线”的数字化发展目标，为后续信息系统建设与管理变革保驾护航。

　　建立子公司与集团整体的职级体系，设计促进人才发展的双通道，并明确核心子公司、集团总部与各子分公司职级对应关系。

　　结合市场化薪酬模式，项目设计了以绩效为导向的薪酬体系，避免“大锅饭”现象，形成“干事创业、多劳多得”的企业绩效文化。同时，建立了从集团到部门再到员工的层层关联绩效指标体系，坚持社会效益优先，充分实现“双效”统一，增强员工积极性。

　　项目通过“目标—过程监督—结果考评—持续改进”的绩效闭环管理体系，促进公司整体业绩持续改善与提升，并推动薪酬绩效方案在集团总部及下属分子公司全面落地。

　　通过改革，集团实现了薪酬体系的规范性与竞争力，增强了区域人力资源市场吸引力，为企业可持续发展注入了人才动能。

　　建立了“权责明确、风险可控、产业协同、集约高效”的集团化管理模式，形成了“市场化、一体化、集约化、创新化”的新型组织能力，实现总部资源统筹与一线业务灵活高效间的平衡。

　　将数字化转型蓝图与业务变革、管理创新深层次地融合，为企业构建“一脑多平台、多种应用”的数字化生态奠定坚实基础。

　　通过薪酬绩效体系改革，实现薪酬绩效体系的规范性与竞争力，有效激发组织活力的同时，控制薪酬管理风险，适应市场化需求。

　　形成干事创业、做多增量、多劳多得的企业绩效文化，实现全体员工“成长有通道、员工有盼头、收入有保障、组织有活力”的组织发展目标，共建、共创、共享集团改革发展成果。返回搜狐，查看更加多