已构成掩盖城乡公共服务的归纳事务系统，服务范围延伸至城市运营、物业办理、
近来，董事长周平在承受我国证券报记者正常采访时表明，公司“+环卫”的探究已初见成效，相关事务已进入研制迭代和场景落地的要害阶段。“十五五”时期，玉禾田将以智能配备、AI等前沿技能驱动附加值增加，以一体化服务拓宽鸿沟。一方面，深度施行数智化，以AI和技能重塑环卫传统作业形式，驱动功率提高；另一方面，进行生态化拓宽，将服务从环卫延伸至更宽广的城市运营场景，并稳健推动国际化战略。
1997年，玉禾田在深圳创建，从一个仅有6人的小团队起步，开展成为上市企业。据周平介绍，当时城市环卫职业正处于从传统劳动密布型向技能驱动型跨过的要害转型期，主要向机械化、新能源化、智能化跨进。首先完结数智化布局的企业，能在新一轮工业竞赛中抢占先机，引领职业迈向智能配备驱动的全新开展阶段。
早在2022年，玉禾田就提出“数智城市大管家”事务模型。2025年公司进一步环绕“数智转型立异开展”战略，经过数字化赋能和精细化办理，完结事务规划继续扩展，全体运营坚持稳健开展形状趋势。2025年前三季度，玉禾田完结盈余收入56.40亿元，同比增加7.96%。
在周平看来，玉禾田的才智化转型并非追逐风口，而是源于对职业趋势的深化洞悉与久远战略考量。跟着城市环卫职业从规划扩张向质量提高转型，客户对高质量服务的需求日益火急。玉禾田凭仗全工业链服务才能、才智化运营优势，可以接受更多高质量的存量项目，经过提高服务质量、优化运营功率完结存量商场的增值。
此外，玉禾田正将才能延伸至才智城市服务的更多场景。才智照明、才智社区、厨余垃圾清运等事务，随同新式城镇化建造与城市更新举动的深化推动，正释放出巨大的商场需求。这些事务与公司的环卫服务协同，助力玉禾田构建起更强的归纳解决方案才能。
周平以为，AI浪潮正在给环卫职业带来深化革新。面临这一趋势，玉禾田坚持“自动拥抱、深层次地交融”，致力于将AI从前沿技能转化为驱动事务晋级的中心生产力。玉禾田不仅是技能的使用者，也是工业交融的推动者。
在中心渠道建造上，玉禾田以“才智大脑+大模型”双轮驱动。在战略上，公司联合北大、华为、阿里等，推出城市智能排水方案并共建“城市智能体”。技能上，公司经过“AI+环卫”落地无人打扫机器人等多个演示项目，自研AI大模型赋能决议方案。
在智能配备赛道，玉禾田于2025年3月树立了深圳玉树智能机器人有限公司，2025年4月对坎德拉（深圳）智能科技有限公司完结了全资控股，全面推动传统环卫配备向智能化晋级，完善了自主智能配备矩阵。玉树智能的首个全场景立体化无人环卫项目已在深圳市光亮区落地，经过布置无人驾驶扫路机、多功能打扫机器人及巡查无人机，完结机动车道与人行道的同步智能打扫。2025年6月树立人形机器人数据收集中心，聚集于全场景数据堆集与算法优化，以探究具身机器人使用，并为其未来赋能环卫商场打下根底。2025年8月，智元战略出资玉树智能。根据玉禾田和智元共建的“具身机器人数据收集练习中心”，玉树智能正加快推动各系列的在城市服务场景的规划化落地。
周平表明，公司在2025年密布布局机器人范畴并非偶尔，而是根据职业趋势和公司战略的必然选择。公司已树立掩盖全国180多个城市的服务网络，可以为机器人供给实在作业的场景，便于产品批量使用、推行以及迭代优化。此外，公司具有规划化运营才能，巨大的事务规划能快速完结机器人的批量使用与推行。
方正证券觉得，尽管环卫机器人商业化使用仍处于前期阶段，但玉禾田已在该范畴树立了先发优势。
周平以为，当时玉禾田在机器人、AI及才智渠道等前沿范畴做必要投入，是构筑长时间技能壁垒的要害。未来，智能环卫设备的商场需求将继续增加，不仅是玉禾田本身事务晋级的时机，也是公司拓宽新增加曲线的要害。
在国内商场站稳脚跟后，周平将目光投向宽广的全球商场，玉禾田已发动国际化战略。周平表明，全世界内，部分国家和地区的环卫职业对智能环卫配备与高质量服务的需求旺盛，玉禾田有望经过发掘国际商场的增加潜力，翻开新的开展空间。
据周平介绍，玉禾田的出海方法将采纳步步为营和量体裁衣的战略，2025年公司依托国内200多个才智环卫项目的经历堆集，发动“技能出海”。在详细落地中，玉禾田方案针对东南亚、中东等不一样的区域的商场需求与路途特色，输出定制化的“机器人集群”才智保洁解决方案。
现在，玉禾田已布局打扫车、智能分拣机器人等智能化配备范畴，推出阳光S200打扫机器人等多款产品。其间，阳光S200智能环卫机器人已完结批量生产，在国内多个城市项目进行使用的一起，还完结初次海外交给，成功进驻越南北江省越安县云中工业区立讯精细厂区。
玉禾田以为，阳光S200智能环卫机器人的出海交给，是公司国际化战略落地的里程碑事情，更是其从“国内才智环卫服务商”走向全球的要害一步，为未来商场拓宽打造样本。