龙钢公司活跃执行陕煤集团、陕钢集团2024年上半年作业会会议精神，继续以“战略解码”为指引，坚持“本钱最低、方针最优、效益最佳”本钱管控思路，深推“精益办理+算账运营”，全面深化改革，聚集核心问题，优化内部组织，策划展开途径，在完结极高质量、极低本钱、极优功率、极简流程上狠下功夫，刻画竞赛新优势，坚决打赢生计硬仗。在最近的中钢协职业排名中，龙钢公司钢铁料耗费排名第七位，低合金钢连铸方坯本钱累计排名较2023年前进14位。

　　该公司树立市场化模仿赢利基本形式，发挥六大运营管控小组效果，以上下工序协同为根底，执行以周为节点的模仿赢利核算体系，坚持算账运营，深推极致降本，倒逼运营体系进步质量。打破班组由作业区办理的形式，施行“分厂直管工段”扁平化办理，对各区域职责进行从头区分，完结分厂与区域无缝联接，进步了办理效能。紧紧围绕降本方针，深推“赛马”机制，以全员“赛马”助推运营成绩进步。活跃推广全员“一人一表”绩效办理形式，明晰具体绩效加减分细则，将成果融入“一人一表”个人绩效方针中，做到人人肩上有职责、个个肩上有方针，事事有点评、件件有执行，完结全员、全工序、全掩盖降本增效。

　　该公司活跃与科研组织、高校协作，首先融入“秦创原”立异驱动渠道，与省科协、西交大、中南我国重型院等联合立异，构成“政产学研用”的技能立异体系，引入先进的出产设备和工艺技能。运用炼钢一体化才智管控渠道，树立高效的信息沟通机制，完结钢铁冶金进程中的实时监控和一键数据，为转炉操作、合金精准配加供给直接、客观的数据支撑，完结了高效、安稳、低本钱的智能化出产。展开转炉智能化炼钢工艺技能运用，提出将声呐化渣体系和火焰剖析体系相结合，完结锻炼全进程自动识别喷溅及相应喷溅操控办理体系；运用三冲量双模型钢坯精准切开体系，融入物联网、云核算和大数据剖析等技能，进步出产功率与质量。一起，推动智能化项目建造，先后完结智能炼钢、才智连铸、智能无人天车、机器人装卸滑板油缸等技能攻关，不断的进步龙钢公司自动化、数字化和智能化水平。

　　该公司强化全流程精细化办理，依托才智物资管控渠道，完结无纸化作业，到达账物明晰，为后续物资备件方案申报、物资管控、进步作业功率和方案申报的精准性供给支撑。活跃饯别精益设备办理要求，严厉执行“全方案修理 无故障运转”设备全生命周期办理理念，推广“操检合一”，施行进展组织、鼓励查核等要素整理和进程推动清单化，打破操作工与修理工之间的分工壁垒，完结办理效能与设备管控双进步。严厉执行备件交旧领新制度，标准备件交旧领新流程，并将废旧、搁置财物一致收回寄存，便于展开资料修旧利废作业，下降设备费用。一起，厚实展开金点子、立异创效、小计小改等降本增效活动，经过鼓励机制，增强全员作业的主动性和立异性。（龙钢公司 解茜楠）