陆建新，男，1964年7月出生，汉族，党员，中建钢构有限公司华南大区总工程师。

　　全球最大的会展中心深圳国际会展中心（一期）施工总承包工程副总工程师，教授级高级工程师。陆建新自 1982 年参加工作以来，始终坚守一线 项工程，工程总高度达 3500 余米，主持承建了国内已封顶的 7 座 100 层以上钢结构摩天大楼中的 4 座，见证了中国超高层建筑从无到有，再到国际领先的全过程。

　　陆建新，男，1964年生，汉族，党员，江苏省海门市人，教授级高工，一级项目经理。1982年毕业于南京建筑工程学院工程测量专业，同年进入中建三局一公司，1995年起加入中建钢构（前身为中建三局钢结构公司），现任中建钢构华南大区总工程师、深圳国际会展中心（一期）施工总承包工程副总工程师。陆建新获得国家科学技术进步二等奖（个人）、“国企敬业好员工”“中国好人”“央企楷模”“全国五一劳动奖章”、广东省“南粤工匠”等荣誉，2017年当选广东省第十二届党代表。

　　三天一层楼的“深圳速度”，两天半一层楼的“新深圳速度”，两天一层楼的“广州速度”；中国第一高楼、亚洲第一高楼、世界结构第一高楼这些世界闻名的地标建筑,都与中建钢构华南大区总工程师陆建新有着密切联系。

　　陆建新从事建筑施工36年，先后参与建设了中国第一幢超高层大厦--深圳国贸大厦（160米）、中国第一幢超高层钢结构大厦--深圳发展中心（165.3米）、时年亚洲第一高楼--深圳地王大厦（383.95米）、时年北京第一高楼--北京银泰中心（250米）、时年世界第一高楼--上海环球金融中心（492米）、时年华南第一高楼--广州珠江新城西塔（432米）、时年华南第一高楼--深圳京基100（441.28米）、现华南第一高楼--深圳平安金融中心（600米）等45项工程，建筑钢结构施工总高度达到3600米。

　　（一）他扎根一线、坚守基层、真抓实干,在改革发展的主战场、中国建筑的最前沿砥砺奋进。

　　1982年，18岁的陆建新南下到我国第一座超高层建筑--深圳国贸大厦当测量员，国贸大厦整体垂直度偏差不超过25毫米，成为陆建新交上的第一份答卷。

　　1994年，他担任当时的亚洲第一高楼--深圳地王大厦钢结构项目的测量负责人，该项目创造了两天半一层楼的“新深圳速度”。此后10年，陆建新辗转全国，参与了北京中国国际贸易中心二期、北京银泰中心等11项工程建设。

　　2004年，陆建新担任中国第一高楼--上海环球金融中心钢结构项目技术总工。这座世界级摩天大楼，建造难度大，被业内专家评价为“极限工期”。他率领团队攻坚克难，成功化解10项“第一次”难题。

　　2007年2月，陆建新转战当时华南第一高楼--广州西塔项目担任执行经理，创造了“两天一层”的世界高层建筑施工最快纪录；2008年8月，他再次奔赴时为深圳第一高楼--京基100项目，担任项目经理。这是陆建新作为“领头雁”第一个全程参与的项目。在他的带领下，项目提前一年封顶。

　　2012年，48岁的陆建新担任时为中国第一高楼600米高的深圳平安金融中心项目经理，这已是他参建的第4座百层摩天大楼，2015年深圳平安金融中心完工，他又担任起深圳平安姊妹楼平安南塔项目经理。

　　2017年至今，陆建新担任起全球最大的国际会展中心深圳国际会展中心（一期）施工总承包工程副总工程师，为改革开放最前沿的深圳特区打造新时代的城市地标。

　　（二）他刻苦钻研、攻坚克难、追求卓越，以品质、技术、创新，引领中国乃至世界钢结构建筑发展。

　　陆建新工作36年来，破解了成百上千的技术难题。在深圳平安金融中心项目，使用的四台国内最大型号的动臂式塔吊需安装在外墙上，在国内外没有先例。陆建新和同事研究了两个多月，成功自主研发设计了优良的支承系统，并研究出省时、省力的支承架悬挂拆卸方法，为平安项目累计减少1100多个塔吊使用台班，缩短工期96天，节约堆场600平方米，创造经济效益7680万元。该支承架悬挂拆卸方法在天津117、南宁华润、武汉绿地等多个项目推广，并在2018年获得日内瓦国际发明展特别金奖。

　　这样的例子比比皆是。在平安项目，从100米到600米高度施工节点，陆建新带领团队攻克难关，创下了“国内第一立焊”“国内第一仰焊”“国内第一厚焊”等施工纪录。

　　其实，早在过去的项目，陆建新就创新了巨型钢管柱开孔养护混凝土、压型钢板与钢梁贴合器、每层铺设安全网等举措，并在公司大范围的应用，创造了巨大的经济和社会效益。中建钢构累计获得5项国家科学技术进步奖，陆建新就参与了其中4项，个人还荣获国家科技进步二等奖的殊荣。他主持（参与）实施工程技术获鉴定为国际领先7项、国际先进3项；5个国家级科学技术进步二等奖参编国家级工法1项；主持国家发明专利3项，新型实用专利6项；在国家核心期刊发表论文24篇。

　　2009年8月，陆建新任京基100项目经理。京基项目一台M900D塔吊油缸损坏，塔吊供应商告知：购买新油缸需4个月时间交货，运回澳大利亚修理也需时3个半月。按照项目合同规定，业主要求每月塔吊因故障停修的时间累计不超过72小时，否则每超过一天罚款3万元。时间不等人，买不得修不得，陆建新想出的对策是“换”使用同型号塔吊的广州西塔项目正进入收尾阶段，能够尝试借用西塔的油缸。西塔位于广州闹市区，高空拆卸油缸是危险行为，为确保拆卸作业安全高效，8月3日，陆建新奔赴广州指挥工作，经过一天紧张施工，8月4日傍晚18时，油缸从400多米的高空卸下来，立即装车运回深圳。8月5日清晨6点，油缸安装就位，京基工地回到正常状态施工。

　　2010年临近春节，由于设计缺陷，京基项目主附楼之间七层高的连廊顶部楼板发生了严重偏移，直接影响了施工安全。这本属于总包单位的职责范围，但陆建新主动提出解决方案，用了两个昼夜，带领团队一边模拟分析计算，一边现场实地勘察复核，最终使用32个千斤顶，32位工人，历时7个小时，成功纠偏校正该处偏移。而此项报价仅为10万，远低于专业机构报出的180万的价格。

　　2011年春节前夕，为了在2011年8月大运会之前投入到正常的使用中，深圳京基100项目钢结构整体的结构完成时间提前为2011年3月31日，整体工期比合同工期提前整整一年。为完成这一重任，陆建新带领团队，掀起“百日行动”：实行早8晚10的作息，节假日无休，全面监控现场施工安全、质量和进度；现场每天免费提供盒饭和饮用水，送上400米的高空，安装专员驻场跟踪材料的供应和发货时间。终于，2011年3月31日，京基项目整体的结构实现封顶。

　　（四）他仁爱管理，言行垂范，担负企业赋予他的使命和责任，为建筑事业奉献自己。

　　以行动来感染、带领团队，是陆建新管理项目的法宝。每周一6:30晨会与全体劳务工人“谈心”，他坚持了6年，而且总是第一个到场，除在外出差，否则从不缺席。

　　不管是对待管理人员还是施工劳务，他都把他们当自家人。京基项目生产经理欧阳仕青的爱人在河南老家腿部严重受伤，4岁的小孩无人照顾，而项目正处于赶工的关键阶段，陆建新二话不说，派车派人去河南把欧阳的爱人接到深圳，既让欧阳能照顾家庭、安心工作，又不影响工程赶工。平安项目一位劳务工人的爱人生病了，项目书记都还未考虑到慰问，他却惦记着安排买牛奶水果代为慰问。

　　对于身边的年轻人，陆建新总是言传身教，毫不保留地将技术的精华传授给他们。多年来，他为企业培养了一批批人才，其中不乏公司中层领导和骨干人员，有北京第一高楼--528米高的中国尊项目经理邵新宇，世界青年奥运会重点工程--南京青奥中心项目经理的王占奎，施工过号称“中国公共建筑第一单”央视新址的北方大区技术部经理彭湃，公司技术骨干许航等

　　陆建新用实际行动诠释着“干一行，爱一行”的真谛。他的辛勤奉献化作了幢幢“擎天之柱”、座座时代丰碑和累累科技硕果。36年风雨兼程，36年驰骋工地，淡泊名利，无私奉献，以敬业、专业的态度，甘当一头勤勤恳恳“孺子牛”，谱写着新时代的大国工匠精神。